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中创环保2021年半年度董事会经营评述彩票通

文章来源: 未知发表时间:2021-08-30 14:32

  报告期内,公司按照业务发展规划,秉持“内生外延式”的发展战略,以技术研究院自主知识产权为支撑,形成了有色金属材料、过滤材料和环境治理(烟气治理工程、危废处置、城乡环卫一体化、污水处理)三大业务板块。同时,通过规范公司内部治理和完善内控体系,保障公司整体目标的实现。

  1、有色金属价格持续走高。随着公司业务发展,含有色金属废物利用成为重要板块。2021年上半年,在有色金属价格上涨的大背景下,公司以锌金属为代表的有色金属材料收入成为公司营业收入比重最高的行业。公司并购江西耐华,进一步布局贵金属材料回收业务,拓展铂、钯、铑等稀有金属材料品种。

  2、过滤材料产品应用范围不断扩展。公司大力提升滤料在国内行业的市场占有率,在立足五大电力企业的基础上,在钢铁行业实现大的突破,水泥行业业务量也持续上涨。同时,借助公司在滤料领域的技术积累和优势,努力扩展滤料产品的使用范围,即由工业用烟气治理核心部件供应商,扩展到工业烟气治理、民用的空气净化、污水处理等领域。

  3、发力环境治理服务。提升烟气治理工程的核心竞争力,利用佰瑞福在烟气治理工程方面10多年的经验积累,提供资金和技术支持,快速做大市场。大力拓展城乡环卫一体化服务,在去年实现突破的项目基础上,跟进重点项目,打造“环卫服务+环卫装备”模式,实现业务迅速做大,抢占市场。

  有色金属是国民经济、人民日常生活及国防工业、科学技术发展必不可少的基础材料和重要的战略物资。近年来,我国汽车、农业等产业已成为国民经济发展的重要支柱产业之一。政府先后出台了一系列相关产业政策支持产业的发展,国家产业政策的扶持为有色金属零部件生产企业的发展创造了良好的外部环境,推动了我国有色金属市场的持续健康发展。同时,再生金属的耗能远低于原生冶炼,大力发展再生金属能促进资源循环利用,有利于降碳、减碳,是有色金属工业实现“双碳”目标重要方向。公司重点布局的通过危废资源化利用,生产再生有色金属,符合国家重点发展提倡的方向,再加上价格持续走高,将带动公司业绩提升。

  2021年是“十四五”的开局之年,升级版污染防治攻坚战即将开启。电力、垃圾焚烧、水泥、钢铁、化工等重污染行业发展加大了污染控制和生态保护的力度,滤料作为环保产业发展的战略产品,是公司的核心产品。公司在滤料生产等领域有很强的积累,核心滤料技术在行业内树立了良好的口碑。目前,公司不断加快产业升级与技术升级,努力拓展产品适用范围,或基于传统工艺开发新的技术,赋予滤料新的功能,以期开拓新的增长点,提升公司核心竞争力。

  烟气治理工程行业。我国做出在“2030年碳中和、2060年碳达峰”承诺后,烟气治理行业将迎来新的发展机遇,市场空间得到极大提升。2020年中央经济工作会议明确,打好污染防治攻坚战,推动生态环境质量持续好转。在国家严苛的政策要求下,烟气治理行业的需求旺盛,治理市场将保持快速、持续增长态势,非电领域烟气治理将呈现新的变化。在政策补贴和市场利润的双重力量推动下,垃圾焚烧市场正迎来快速发展期。公司在巩固相关业务在煤化工粉煤分离设备领域的领先位置的同时,通过技术进步不断提升核心竞争力。

  城乡环卫一体化服务行业。根据“环境司南”不完全统计,2020年全国各地新签环卫服务合同总金额为2210亿元,同比略降0.59%,首年合同金额为686亿元,同比增长24.73%,预计整体市场化率在50%左右,仍处于成长期。对比海外市场,美国和新加坡的环卫服务行业市场化率分别已达到81%和100%,预计我国环卫市场化服务未来还有较大的提升空间。城乡环卫一体化服务业务是公司战略发展方向,公司环卫板块经过前期的业务拓展,中标了陕西旬阳、河北井陉等项目,目前在手项目3个,中标总金额1.05亿元,年化金额3498万元/年。公司2020年收购陕西汽车集团旬阳宝通专用车部件有限公司13.19%股权,该公司主营业务为环卫车的生产,公司具备环卫设备+环卫服务一体化服务优势。目前公司在跟踪环卫服务项目10多个,环卫服务业务将逐渐成长为公司新业务版图中的核心业务之一。环卫运营服务业务具有市场化方向确定、资产相对较轻、经营现金流好等优势,其快速增长将成为公司业绩增长的重要推动力。

  危废处置行业。长期以来产废企业为逃避高额危废处理费用,存在瞒报现象,导致危废处理量远小于实际产生量,行业主要由监管驱动,以往监管趋严当年危废处置量随之显著增加。上半年,国务院发布《强化危险废物监管和利用处置能力改革实施方案》,生态环境部于2020年5月制订印发《全国危险废物专项整治三年行动实施方案》,在全国组织开展危险废物专项整治三年行动,全面排查整治危险废物环境风险隐患,保障生态环境安全。虽然行业需求十分旺盛,但是进入壁垒也比较高。一方面,进入危废处置、资源化行业,取得经营许可,对企业本身技术、装备、资金实力要求都比较高,同时从申请资质到落地投产需要较长时间周期;另一方面,危废资源化工艺复杂,对人才、设备要求较高,企业需要经过长时间经验积累、技术研发,才能在工艺、技术方面形成优势,新进入企业很难与行业内经验、技术先进的老企业竞争,行业内优质企业的竞争优势明显。同时,危废资源化不仅能实现危险废物的减量化与无害化,还能充分挖掘危险废物中的资源,“榨干”其“剩余价值”,实现经济效益、社会效益、环境效益的共赢,符合绿色发展和循环经济理念,对于推动实现碳达峰、碳中和,促进生态文明建设具有重大意义。在此背景下,公司的危废产业布局大有可为。二、核心竞争力分析 1、技术及研发实力 公司一直重视技术和研发人力、物力及科研经费的投入,不断提升公司新技术、新产品、新工艺的研发创新能力,产品技术水平保持国内领先地位。公司拥有1个博士后工作站、1个省级企业技术中心、1个福建省重点实验室、1个CNAS认可检测中心,与浙江大学、福州大学、华侨大学、厦门理工学院等高校、科研院所建立长期稳定的学术交流和产学研合作关系,是浙江大学研究生实习基地、福州大学研究生实践基地、厦门理工学院教学实践基地,通过产学研合作平台不断提升自我创新能力。公司积极搭建技术共享平台,共享研发、设计软件及设备,集中全公司范围内的优秀技术人才,充分发挥和融合各自领域积累的经验和技术优势,不断提升相关系统、产品及设备的质量水平,满足公司生产工艺和客户节能增效降耗的需求。截至2021年6月30日,公司正在开发的项目和产品共有6项,截至报告期末,公司累计拥有有效专利权139项、软件著作权8项、注册商标55项;知识产权的增加为公司产品的市场竞争力奠定了重要的技术基础。 2、核心管理团队和核心技术人员优势 公司作为国家级高新技术企业,不断加大研发投入,加强技术创新能力,提高公司核心竞争力,为公司发展奠定坚实技术支撑。公司研发一方面注重优秀人才的引进和培养,加强与高校、科研院所的产学研结合,形成核心梯队建设;另一方面积极开展公司商学院人才培训,完善人事管理制度和激励机制,设立员工持股计划,使员工与企业发展利益共享,保持核心管理团队和核心技术人员的稳定。公司的核心管理人员、核心技术人员和核心业务骨干均具有丰富的从业经验,具有较强的稳定性和凝聚力,对市场现状、客户需求、核心技术和发展趋势有着深刻的理解,可以准确把握公司的战略方向,推动公司长期稳健发展。公司建立和完善了一整套严密的技术管理制度,与技术研发人员签署《保密协议》、《竞业限制协议》,防止核心技术外泄;同时建立了一系列激励措施,努力保证技术研发队伍的稳定。 3、高特许经营权带来的先发竞争优势 危废资源化综合利用需要有相关部门发放的特许经营许可,而政府对该类特许经营权数量和相关企业的综合实力具有很高的要求,这给潜在竞争对手进入行业设置了壁垒。公司子公司拥有相关部门发放的危废处理资质,有助于公司利用先发优势占领资源,在强化江西祥盛的基础上,又并购了江西耐华的项目,进而实现危废资源化综合利用的快速发展。 4、环境治理业务综合服务优势 在新的环保形势下,综合环境治理模式大潮涌动。综合环境治理是一种业态模式,“点-线-面”的协同非常关键,把环保服务的各个环节链接在一起,主观目标是协同发展,提高效率,提升盈利能力。随着公司发展战略规划的推进,公司的服务链条和服务范围得到大幅拓展,业务已经涵盖滤料生产销售、烟气治理工程、城乡环卫一体化、危废处置、污水处理等多个领域。服务内容不仅包括环境服务提供产品、研发、设计、集成、运行调试、后期维修保养、运营维护等,还包括持续生产运营和行业标准起草、检测服务。同时,公司围绕客户的智能管理、信息服务、节能降耗、绿色生产需求,持续进行技术研发,不断提高综合服务能力。公司综合环境服务能力的提升,有助于提高公司的竞价能力、综合盈利能力及抗风险能力。 5、品牌、工程业绩及其带来的客户资源优势 随着公司的稳步发展和技术研发实力增强,公司产品已成为国内高温滤料行业主导品牌之一;公司在烟气治理行业的工程业绩遍布火电、水泥炉窑、钢铁、垃圾焚烧等领域。经过多年发展,公司环保工程业务板块凭借多年的技术优势和行业口碑,在保持垃圾焚烧业务稳步发展的基础上,乘着煤化工行业复兴的国家趋势,推动了煤化工行业烟气净化系统的项目。另外,危废处置、城乡环卫一体化和污水处理等板块也发挥协同效应,加强业务板块之间的互动,充分利用品牌优势,发挥市场开拓的客户资源优势。三、公司面临的风险和应对措施 1、公司快速发展带来的管理风险 公司通过外延式发展,公司在业务规模、资产规模、人员数量都得到快速增长的同时,公司在战略投资、运营管理、财务管理、彩票通内部控制、协同整合等方面也将面临更多的挑战。如果公司管理层不能及时应对市场竞争、行业发展、经营规模快速扩张等内外环境的变化,可能会阻碍公司业务的正常推进或错失发展机遇,从而影响公司的长远发展。公司将进一步完善优化内部组织结构,不断完善管理公司制度和流程体系,加强内部控制和风险管理,促进企业业务板块之间的融合与协同,使公司管理更加科学化,全面提升公司管理水平。 2、子公司整合后运营风险 公司能否通过有效整合子公司,在既保证公司对子公司的控制力的同时,又能充分发挥其竞争优势,会对公司发展产生重要影响。公司将坚持“优势互补、产业升级”的整合基本原则,通过前端开放、后台统一;“技术合作、渠道共享”的融合策略实现对子公司业务、技术、渠道、后台管理等方面的全面整合。 3、核心技术人员及核心技术流失的风险 公司一直加大研发投入,不断提升研发实力,培养了一批技术水平高和工作经验丰富的研发人员,并对市场中的其他竞争对手形成技术优势壁垒。如果发生技术研发队伍整体流失或核心技术泄密现象,将可能会对公司持续发展带来不利影响。为此,公司建立和完善一整套严密的技术管理制度,与技术研发人员签署《保密协议》、《竞业限制协议》,防止核心技术外泄,并采取一系列激励措施,实施员工持股计划,努力保证技术研发队伍的稳定,让核心技术人员共享公司发展的红利。 4、原材料供应及价格变动风险 公司原材料成本占营业成本比重较大,对公司盈利水平影响明显。为应对原材料供应及价格变动风险,公司与主要供应商均建立了良好的长期合作关系。针对原材料供应及价格变动风险,为提升公司的成本控制能力,公司对原材料供应链进行持续优化:对外,公司力图与主要原料供应商建立战略联盟合作关系,形成利益共享、风险共担的采购机制;对内,公司密切关注原材料的市场价格走势,科学合理安排产供销周期,提高库存周转率,降低库存因原材料价格波动带来的风险。 5、子公司江西祥盛业绩承诺完成风险 公司控股子公司江西祥盛因存在环保雨污分流不到位、污水管排入外环境等问题,收到吉安市永丰生态环境局下发的《责令整改通知》,被责令整改前述问题,制定整改方案,未整改完成不得投入生产。此次处罚对江西祥盛的经营产生一定影响,导致存在可能完不成2021年业绩承诺的风险。江西祥盛充分认识到上述问题的重要性,强化与政府的沟通,聘请湖南中南大学专家团队制定整改方案,2021年7月19日与湖南中大设计研究院有限公司签订了《施工合同》,预计8月31日前整改完成,具备复工条件。江西祥盛将认真吸取本次教训,严格学习并执行法律法规的要求,完善各项内部控制制度,杜绝类似事件再次发生。

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